江蘇鳳谷節(jié)能科技有限公司  鋁加工產(chǎn)業(yè)正面對著國家戰(zhàn)略牽引，國家重大產(chǎn)業(yè)需求，同時也面臨著鋁加工結構性問題和經(jīng)濟下行的壓力，如何突破和化解矛盾和問題，筆者有些判斷、分析、思考和已經(jīng)推行的措施，整理一下，分享給業(yè)內人士和關心本行業(yè)發(fā)展的朋友。
　　1鋁加工產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略和目標
　　《中國制造2025》提出，堅持“創(chuàng)新驅動、質量為先、綠色發(fā)展、結構優(yōu)化、人才為本”的基本方針，堅持“市場主導、政府引導，立足當前、著眼長遠，整體推進、重點突破，自主發(fā)展、開放合作”的基本原則，通過“三步走”實現(xiàn)制造強國的戰(zhàn)略目標。其體現(xiàn)為“四大轉變”。
　　1）由要素驅動向創(chuàng)新驅動轉變。
　　2）由低成本競爭優(yōu)勢向質量效益競爭優(yōu)勢轉變。
　　3）由資源消耗大、污染物排放多的粗放制造向綠色制造轉變。
　　4）由生產(chǎn)型制造向服務型制造轉變。
　　我們從國家戰(zhàn)略讀到了創(chuàng)新、質量、綠色、服務等關鍵詞。明確指明了我國制造業(yè)的目標。恰好與本人及本人所帶領的團隊職能和業(yè)務高度重疊和相關。所以有了些思考，對前期的一些做法做了些歸納、整理、檢討和分析。
　　剛剛出臺的《中國制造2025》新材料技術路線圖指出：
　　新材料產(chǎn)業(yè)需求：基礎材料產(chǎn)業(yè)是實體經(jīng)濟不可或缺的發(fā)展基礎。我國很多基礎材料產(chǎn)量已達世界第一，但大而不強，面臨總體產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品結構不合理、高端應用領域尚不能完全實現(xiàn)自給等三大突出問題，迫切需要發(fā)展高性能、差別化、功能化的現(xiàn)代基礎材料，推動基礎材料產(chǎn)業(yè)升級和可持續(xù)發(fā)展。
　　鋁合金產(chǎn)業(yè)目標：重點突破低能耗短流程、高效高精度加工新技術、新工藝及裝備。高性能大規(guī)格材料制備及精密成形工藝與控制、服役性能評價技術。先進鋁合金材料年產(chǎn)銷量達100萬噸。產(chǎn)業(yè)規(guī)模達500億。
　　我們從國家戰(zhàn)略路線圖里得到了鋁加工產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、問題和目標?，F(xiàn)狀分析的客觀，問題描述的準確，目標正在引導我們目前的工作。
　　2鋁加工企業(yè)面臨的環(huán)境
　　我國的鋁加工業(yè)發(fā)展十分迅速，據(jù)《中國有色金屬工業(yè)發(fā)展研究報告》數(shù)據(jù)顯示：加工材產(chǎn)量1980年的不到30萬噸。2010年我國鋁材一年產(chǎn)量為2026萬噸，2014年生產(chǎn)鋁材為4845萬噸，5年翻了一番多，我國已成為鋁加工材名副其實的生產(chǎn)大國，其中山東、河南、廣東三省名列三甲；山東一省就有1000萬噸以上的產(chǎn)量，發(fā)展速度驚人。鋁合金是輕量化首選的金屬材料，這將給鋁及鋁合金產(chǎn)品提供了一個寶貴的機遇和平臺。但鋁加工產(chǎn)業(yè)同樣也面臨著是大而不強，總體產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品結構不合理、高端應用領域尚不能完全實現(xiàn)自給等三大突出問題。具體表現(xiàn)為低水平企業(yè)重復建設，同質化矛盾突出，產(chǎn)品競爭加劇，價格戰(zhàn)成為主要商業(yè)競爭手段，問題急需破解。
　　當美國決心不拯救雷曼兄弟而讓全球為此買單之后，再加上我國外部需求疲軟、人口紅利減少、落后產(chǎn)能淘汰等因素，中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)企業(yè)等實體經(jīng)濟不得不迎來快速發(fā)展30年之后的嚴冬。連續(xù)多年的經(jīng)濟運行走低，各企業(yè)運營異常艱難，從業(yè)者都格外小心，甚至異常悲觀。鋁加工產(chǎn)業(yè)需求不旺、持續(xù)下行，可謂雪上加霜。從業(yè)者都期盼著中國經(jīng)濟何時能觸底回升？
　　3面對危機的應對措施和方案
　　面對慘烈的市場競爭并經(jīng)濟下行時我們如何做才能按時達到國家戰(zhàn)略目標，滿足國家重大產(chǎn)業(yè)需求？在企業(yè)經(jīng)營管理中我們應該做什么？本人認為以下五個方面比較重要。
　　3.1加強研發(fā)，準備過冬后最快開花結果
　　1）縮短對應市場變化的反應周期：提升質量和縮短交貨期，降低以成本并獲取更多的訂單。如何集中公司有限的力量投入到研發(fā)中去，是個大課題；
　　2）優(yōu)化技術攻關、科研、新品開發(fā)管理，解決存在于現(xiàn)在管理和創(chuàng)新開發(fā)流程中的問題.
　　3.2留住人才，培育人才，改善內部管理機制，強身健體
　　1）人才培養(yǎng)機制的改善、提升。培養(yǎng)員工具備和企業(yè)經(jīng)營者一樣的危機意識，增強凝聚力。完善創(chuàng)新平臺，改善創(chuàng)新活動，提升員工的技能和積極性；
　　2）完善勞務管理。切實保障企業(yè)的現(xiàn)實利益，將其轉變?yōu)榉e累企業(yè)無形資產(chǎn)的機會。
　　3.3盤活資產(chǎn)，優(yōu)化結構，真正重視質量，倡導產(chǎn)品“綠色”的全生命周期
　　1）改進和改造硬件實施，淘汰落后產(chǎn)能，降低庫存，視質量為生命，由片面追求規(guī)模和產(chǎn)量，向精耕細作，提升和穩(wěn)定產(chǎn)品質量轉變，特別是產(chǎn)品的批次均一和穩(wěn)定；
　　2）從片面追求經(jīng)濟效益，向兼顧社會效益轉變，從企業(yè)角度著手解決社會“痛點”問題，減少能源和原材料消耗，加強污染治理和環(huán)境保護的投入，召回綠水藍天。視社會效益為企業(yè)立足之本。
　　3.4強化和供應商的戰(zhàn)略伙伴關系，與優(yōu)質供應商共御嚴冬
　　1）共同面對當前的經(jīng)濟危機，通過改善供求關系形成利益共同體；
　　2）攜手改善合作方面的問題，共同提升。
　　3.5開展技術營銷，與優(yōu)質客戶共同研發(fā)新產(chǎn)品，提供產(chǎn)業(yè)升級的
　　解決方案
　　1）以技術人員為主體，對VIP客戶開展個性化服務，滿足個性化需求，可以延伸理解為服務與服務質量；
　　2）與重點客戶和下游企業(yè)合作，共同研發(fā)新產(chǎn)品，共同面對更下游的客戶和市場。
　　小結以上幾個方面其實核心是1、韜光養(yǎng)晦，苦練內功。2、塑造核心競爭力，化危機為轉機。其中的關鍵點我認為是人才培養(yǎng)和創(chuàng)新隊伍建設。
　　最近也整理了某業(yè)內企業(yè)董事長的基本思路并結合本人的理解和分析如下：如果說氧化鋁產(chǎn)業(yè)依托資源，電解鋁產(chǎn)業(yè)依托能源，鋁加工產(chǎn)業(yè)肯定是靠技術牽引。鋁加工因為產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度很大，影響面廣，面對市場時，營銷實際應該是靠網(wǎng)絡支撐下的個性化服務。中國鋁產(chǎn)業(yè)的破局之處應該在或者唯一的出路在鋁加工。鋁加工產(chǎn)業(yè)在服務好現(xiàn)有的領域和產(chǎn)業(yè)的同時，重點工作之一是擴大鋁加工產(chǎn)品的應用，即新產(chǎn)品開發(fā)。企業(yè)競爭的核心是人，技術肯定需要團隊，團隊當然需要培養(yǎng)。

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